国工有限组织开展精益管理第二期专业培训
浏览量：3668发布： 日期：2021-08-31
8月16日至20日，国工有限特邀深圳华致赢企业管理顾问有限公司顾问师到公司开展精益管理第二期专业培训。
期间，精益顾问师对国工有限近期6S改善情况进行了现场验收和精心指导，并对廊坊基地6个区域开展了6S样板区拓展活动。国工有限精益推进办公室针对“推进员、推进干事的职责和工作要求”、“标准班前会内容及方法”等内容组织开展了集中专项培训，国工有限各部门负责人、精益管理员、班组长共计111人次参加了培训。
8月20日，国工有限召开精益管理第二期专业培训总结会。会上，精益推进办对近期精益工作完成情况进行了汇报，6S改善部门代表和样板区拓展区域代表作了经验分享，精益顾问师对第二期培训情况作了总结报告，并提出后续工作目标。
最后，国工有限党委书记、总经理刘统斌作总结讲话，刘统斌对前一阶段大家努力取得的精益改善成果表示肯定，并对公司下一步精益管理工作提出5点具体要求:一是要进一步转变观念，提高认识，以持续深入推进精益管理为抓手，提高品质、效率和效益；二是领导干部要起到模范带头作用，部门联动，全员参与；三是要相互学习，总结提炼，共同提高；四是要把精益管理推进成效纳入中层干部的绩效考核指标；五是要把精益管理作为一项常态化、持续化、系统化工作推进，切实运用好精益管理的各项工具，不断创新工作方法，有效提升执行能力，为国工有限的发展贡献力量。
此次培训，使全体参训人员进一步统一了思想、坚定了信心、明确了精益改善工作努力方向，为取得阶段性精益改善成果指标打下了坚实的基础。（运营部李巧供稿）