国工有限开展精益管理诊断评估工作
浏览量：4021发布： 日期：2021-05-20
5月11日至13日，国工有限精益管理推进办公室特邀深圳华致赢企业管理顾问有限公司郑中锋、赵昌兵、彭振华三位专家顾问对公司现阶段精益管理工作进行了全面深入细致地诊断评估。
调研诊断期间，深圳华致赢企业管理顾问有限公司专家顾问深入现场一线，对顺义和廊坊两地的生产车间、动力机房、机修班组、化验室和行政办公区等进行了全方位的深入探访，与各部门主要负责人进行了面对面的沟通交流，对公司各业务板块的精益管理现状进行了全面诊断，指出了日常忽视的问题和管理漏洞，提出了具体改善意见和建议。
5月14日，国工有限召开精益管理诊断总结会，对为期三天的诊断工作进行全面总结，会议由精益管理专员李巧主持，国工有限领导班子成员、各部门主要负责人、精益管理员、深圳华致赢企业管理顾问有限公司专家顾问等共计49人参加了会议。
总结会上，深圳华致赢企业管理顾问有限公司精益管理顾问师赵昌兵作了精益管理诊断报告，全面总结分析了国工有限基础管理、生产运营管理、人才育成机制等方面的潜在改善空间，详细介绍了下一步精益管理第—阶段的实施规划。深圳华致赢企业管理顾问有限公司总经理郑中峰表示，针对国工有限现阶段存在的问题将制定切实可行的改善方案，在今后的合作中，将与国工有限全体员工同心协力，共同努力，推动国工有限的精益管理工作迈上新台阶。
最后，国工有限党委书记、总经理刘统斌作总结讲话，刘总结合公司“十四五”规划，对2021年精益生产管理工作提出明确要求，并要求各级领导干部要切实在思想上、观念上加强自我改变，打破固有思想藩篱，勇于开拓创新，敢于攻坚克难，推动国工有限精益管理工作开创新的局面。（运营部李巧供稿）