竞争择优实现人力资源优化配置

为进一步推进公司三项制度改革，提高重要岗位和专业岗位人员的业务素质，提高各岗位从业人员的“能岗适配度”，通过选拔模式为优秀人才的脱颖而出提供机会，公司确定本着“公开、公平、公正、择优”的原则，将陆续在管理部门推行考核上岗和竞聘上岗。

3月29日，顺义基地质量部率先进行了QA和QC的上岗考试，根据此次上岗考核成绩，结合日常工作表现，考虑实际工作需要，2名QA人员、4名QC人员暂时调离了现有岗位，调整充实至生产车间一线，采购销售部竞聘上岗工作也将在近期举行。

全面推行考核上岗和竞聘上岗机制，有利于从根本上打破传统的“论资排辈，任人为亲”的束缚，以动态的“赛马”机制替代静态的“相马”方式，有利于实现“选贤任能”的用人机制，确保把合适的人才选拔至合适的岗位，实现了人力资源的优化配置。同时，公司还将对现有培训教育的方式方法进行调整完善，进一步加大培训力度，提高在职人员的持续学习能力，提高全员专业知识素养。